Внедрение культуры бережливого управления носит цикличный и непрерывный характер, включает в себя стартовые мероприятия и систематические, проводимые в течение года, а также итоговые мероприятия по результатам года.

 Одним из элементов внедрения культуры бережливого управления является  самодиагностика корпоративной культуры, которая подразумевает анализ внутренней ситуации в коллективе, выявление угроз и возможностей, проблемных и кризисных ситуаций, требующих изменений, анализ достижения от реализации бережливых проектов. С этой целью специалистами отдела проектной и организационно-творческой работы проводятся рабочие совещания. Так, 11 ноября на расширенном заседании рабочей группы по реализации бережливого проекта «Оптимизация процесса организации выездных мероприятий» была заслушана информация о ходе выполнения мероприятий проекта за отчётный период и определены задачи на плановый период.

В результате самодиагностики были выявлены перспективные зоны роста, положительные изменения и достижения, подходы к реализации бережливого управления, выявлены слабые стороны, причины неудач и способы их устранения. Участники совещания отметили  практическую пользу внедрения бережливого управления, так как это позволяет более точечно акцентировать внимание на интересы потребителей культурных услуг и развивать внутренние  ресурсы учреждения.